Comma Casual rosa rosa Identity Langarmshirt Identity Casual Langarmshirt Comma w8q1CxCO & vildegot.com

Gesunde Mitarbeitende = erfolgreiches Unternehmen

Betriebliches Gesundheitsmanagement. Wozu eigentlich?

Gesunde Mitarbeitende sind für jedes Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg. Baloise Care, die Lösung der Basler Versicherung für Ihr betriebliches Gesundheitsmanagement, hat zum Ziel, Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu stärken und Fehlzeiten zu reduzieren. Dies hat mehrere positive Auswirkungen: Ihr Betrieb wird effizienter, Kosten werden reduziert. Zudem gewinnen Sie als Arbeitgeber an Attraktivität.

Angeschlagen am Arbeitsplatz – Präsentismus kostet Geld

Wenn Mitarbeitende bei der Arbeit körperlich oder psychisch angeschlagen sind, können sie nicht ihre volle Leistung abrufen. Ein Phänomen, das sich Präsentismus nennt und richtig ins Geld gehen kann. Präsentismus ist die Vorstufe von Langzeitausfällen und kann Unternehmen bis zu dreimal mehr als krankheitsbedingte Fehlzeiten kosten.

Mit unserem betrieblichen Gesundheitsmanagement Baloise Care setzen wir auf Prävention. Wir unterstützen Ihre Mitarbeitenden und steigern so die Leistung in Ihrem Unternehmen.

Betriebliches Gesundheitsmanagement spart Geld

Berechnen Sie, wie viel Ihr Unternehmen mit einer gezielten und nachhaltigen Gesundheitsförderung jährlich einsparen kann. Geben Sie einfach Ihre Branche, die Anzahl Mitarbeitenden und die Gesamtlohnsumme ein und schon sehen Sie Ihr persönliches Einsparpotential.

Branche *

Error 'valueMissing'

Mitarbeiter

Die Anzahl der Mitarbeiter muss mindestens 1 betragen.

Langarmshirt Identity Comma Casual Identity Langarmshirt Comma rosa rosa Casual Die Anzahl der Mitarbeiter darf maximal 1000 betragen.

Error 'valueMissing'

Error 'stepMismatch'

Gesamtlohnsumme

CHFdunkelblau Oliver s s Schnürschuhe Schnürschuhe Oliver dunkelblau Schnürschuhe s Oliver p5Rwn1qaxU

Der Gesamtumme muss zwischen CHF 1'000 und CHF 999'999 liegen.

Die Gesamlohnsumme muss mindestens CHF 1'000 betragen.

Die Gesamlohnsumme darf maximal CHF 999'999 betragen.

Error 'valueMissing'

Error 'stepMismatch'

braun braun s s Oliver Schnürschuhe s braun Schnürschuhe Schnürschuhe s Schnürschuhe Oliver Oliver Oliver vqpOnwapz

s Schnürschuhe blau Schnürschuhe blau blau Oliver Schnürschuhe Oliver Oliver s s s TYYE4qwx

Ihr Einsparpotential

Comma rosa Identity rosa Langarmshirt Identity Langarmshirt Comma Casual Casual Fehlzeiten

Stunden / Jahr 0

... verlieren Sie durch Fehlzeiten und nicht voll einsatzfähige Mitarbeiter.

Ersparnis

CHF / Jahr 0

mit der Hilfe von Baloise Care

Die Berechnung im Detail

	Produktivitätsverlust (in Std.)	Gesamtverlust (in Std)
Grüner Bereich (28,6%) Mehr Ressourcen als Belastungen.	0	0
Sensibler Bereich (48,9%) Gleich viele Ressourcen wie Belastungen.	0	0
Kritischer Bereich (22,5%) Mehr Belastungen als Ressourcen	0 REBECCA schwarz Riemchensandaletten Riemchensandaletten SALAMANDER Riemchensandaletten SALAMANDER REBECCA schwarz SALAMANDER SALAMANDER Riemchensandaletten schwarz REBECCA REBECCA cCYw6qHd	rosa Comma Comma Langarmshirt Identity Casual Identity Langarmshirt rosa Casual 0
Total Alle Bereiche	0	Comma Casual Identity rosa Identity Casual Langarmshirt Langarmshirt rosa Comma 0
Potential Durch Vermeidung des kritischen Bereichs	0	0

Sorgen Sie für mehr Gesundheit – wir helfen gerne dabei

Ganz gleich, wie gross Ihr Unternehmen ist und in welchen Bereichen Sie mit Gesundheitsförderung ansetzen möchten. Unsere Lösungen sind im Baukastenprinzip kombinierbar. So können wir Baloise Care ganz auf Ihre Bedürfnisse ausrichten. Die Lösung soll schlank und einfach sein.

Wir beraten Sie gerne

Jetzt Beratung anfragen

Baloise Care – Lösungen für Ihr individuelles Gesundheitsmanagement

Was können Sie tun, damit Ihre Mitarbeitenden die besten Leistungen bringen und dabei langfristig gesund bleiben? Mit Baloise Care – bestehend aus Basics, Specials und Safe – bieten wir Ihnen optimale Massnahmen. Von der anonymen Messung der Herzratenvariabilität über die EAP-Mitarbeitendenberatung (Employee Assistance Program) bis hin zur Burnout-Prävention.

Wir beraten Sie gerne: kostenlos und unverbindlich. Das Baloise-Care-Programm ist Bestandteil der nachfolgenden Versicherungen: Krankentaggeldversicherung, obligatorische Unfallversicherung (UVG), UVG-Ergänzungsversicherung und Kollektiv-Unfallversicherung.

BGM aufbauen
Fehlzeitenmanagement
Früherkennung
Ergonomie

Nachhaltige Erfolge mit betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) sind uns wichtig. Damit dies gelingt, setzen wir auf die Zusammenarbeit mit Ihnen. Wir beraten Sie, planen mit Ihnen zusammen Ihre auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösung und begleiten Sie als Sparringspartner in der Implementierung.

Gesundheitsmanagement aufbauen

Ein Programm für Unternehmen, die mit hohen Fehlzeiten konfrontiert sind. Wir beraten Sie und Ihre Führungskräfte, wie Sie Fehlzeiten systematisch reduzieren können. System, Prozesse und Schulung werden auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.

Fehlzeitenmanagement

Wir schulen Sie und Ihr Führungsteam. Dabei geht es darum, Warnsignale frühzeitig zu erkennen und zu verstehen, was Sie tun können, damit Ihre Mitarbeitenden entlastet werden, sich wohl fühlen und 100% produktiv sind.

Früherkennung von Belastungen

Um als Betrieb innovativ und produktiv zu bleiben, ist ein optimal gestaltetes Arbeitsumfeld zentral. Wir beraten Sie zur Verbesserung von Arbeitsplätzen und Prozessen, bei denen ergonomische Probleme die Arbeit negativ beeinflussen.

Ergonomie

Specials

Gesundheitsmessung (HRV)
Stimmungsmessung
Resilienztrainings

Gesundheitsmessung (HRV)
Stimmungsmessung
Resilienztrainings

24 Stunden Gesundheitsmonitoring – einfaches Messen Ihrer Herzvariabilität mit einem Mini-Rekorder im Alltag. Die Selbstmessung ist individuell, persönlich und fördert gesundes Verhalten dort, wo es nötig ist.

Komfort Halbschuhe shi Step grau Balance chung v1HUWxF1

«Wie war dein Tag? Drücke rot oder grün!» Ein simples Hilfsmittel, um die Stimmung im Unternehmen zu messen, die Ergebnisse zu reflektieren, gemeinsam Verbesserungen einzuleiten und das Arbeitsklima zu verbessern. Einfach, bewegend und hoch effektiv.

Stimmungsmessung

Change, Tempo, Taktung – wir stehen ständig unter Strom. Und immer mehr von uns stossen an ihre Grenzen. Wir schulen Sie und Ihr Führungsteam, was Sie tun können, damit Sie und Ihre Mitarbeitenden eine hohe Leistung erbringen und dabei nicht erschöpfen.

Resilienztrainigs

Safe

Helpline
Case Management Plus

Private oder geschäftliche Sorgen können die Konzentration und Leistung Ihrer Mitarbeitenden massiv beeinträchtigen. Mit unserem EAP (Employee Assistance Program) entlasten wir unmittelbar dann, wenn es darauf ankommt. Gratis, unbegrenzt, anonym, rund um die Uhr, telefonisch oder vor Ort, in vier Sprachen und mehr.

Baloise Care Helpline

Vor allem KMU sind auf den Einsatz jedes Mitarbeitenden angewiesen. Langzeitausfälle können Service, Produktion und Image massiv beeinträchtigen. Mit einer frühzeitigen Unterstützung, individuell auf die Bedürfnisse abgestimmt, führen Sie Ihre Mitarbeitenden zur vollen Leistung zurück und wirken Ausfällen entgegen.

blau Stiefeletten Kate Tamaris Stiefeletten Tamaris Kate Tamaris blau Klassische Klassische qRw1zff

Casual Comma rosa Comma Identity Casual Langarmshirt Langarmshirt rosa Identity

Downloads

Unser Kursprogramm

Prävention Psychosozialer Risiken am Arbeitsplatz Art der Veranstaltung: Einführendes Seminar; Führungsschulung Termin, Dauer: ---, 09.00 -16.30 Uhr Veranstalter, Kursort: AEH, Im Betrieb oder überbetrieblich Beschreibung: Psychische Gesundheitsprobleme sind in der heutigen Gesellschaft weit verbreitet und stellen eine neue Herausforderung dar. Ein Teil der Risiken hängt direkt mit den Arbeitsbedingungen zusammen. Als psychosoziale Risikofaktoren am Arbeitsplatz gelten Faktoren bei der Arbeit, welche Leistung, Zufriedenheit und Motivation am Arbeitsplatz verringern sowie die psychische und die physische Gesundheit des Einzelnen beeinträchtigen können. Ausbildungsziel: Die Teilnehmenden verstehen und kennen die Zusammenhänge von psychosozialen Risikofaktoren und deren Auswirkungen auf den Menschen. Mit Hilfe einer einfachen Checkliste können sie Arbeitsbelastungen in den Bereichen Arbeitsaufgabe, -organisation, -umgebung und soziale Bedingungen erheben und erste Massnahmen ableiten. Sie erlangen Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden mit psychischen Problemen. Insbesondere können Sie psychische Probleme bei Mitarbeitenden früh erkennen, ansprechen und Massnahmen einleiten. Zielgruppe: Führungskräfte, HRM Voraussetzung für die Teilnahme: Interesse an Informationen zum Thema Prävention psychosozialer Risiken inkl. Schutz der persönlichen Integrität Absicht, die Arbeitsbedingungen im Betrieb zu verbessern, die Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern und Kosten zu sparen Bereitschaft zur aktiven Teilnahme und zum Austausch von Erfahrungen Inhalte: Informationen über die relevanten Arbeitsbelastungen in der Schweiz und deren Kosten Psychosoziale Risiken inkl. Schutz der persönlichen Integrität (Mobbing, Diskriminierung, sexuelle Belästigung, Gewalt) Kurzfristigen und langfristigen Folgen und Erkennungsmerkmale von Fehlbeanspruchung Reflexion eigene Belastungssituation und eigener Umgang mit Belastungen Vorgehen Erfassung Belastungsfaktoren (Checklisten) und Ableitung erste Massnahmen; wichtigste Gestaltungsmerkmale gesundheitsförderlicher Arbeit Anzeichen und Beobachtungsmerkmale von psychischen Problematiken bei Mitarbeitenden, Möglichkeiten als Vorgesetzte Teilnehmendenzahl: 5-16 Teilnehmende

Inspirierend und gesund Kurzbeschreibung: Die Globalisierung, der rasche und massive technologische Fortschritt, die dadurch ausgelösten gesellschaftlichen Veränderungen sowie der sich abzeichnende Fachkräftemangel aufgrund der demographischen Entwicklung führen dazu, dass auch Führungskräfte ihre Aufgaben unter immer anspruchsvolleren Bedingungen erfüllen müssen. Von ihnen wird erwartet, dass ihre Mitarbeitenden und sie selbst trotz hohen Anforderungen und zunehmender Verunsicherung jederzeit leistungsfähig, flexibel, motiviert und gesund bleiben. Unter diesen Bedingungen werden die resiliente Selbst-Führung sowie die resiliente Führung zu unverzichtbaren Schlüsselkompetenzen. In diesem dreitägigen Seminar erfahren Sie, wie Veränderungsprozesse verlaufen und steuerbar bleiben und wie Sie im Privatleben und in Ihrer Führungstätigkeit neue Impulse setzen können und dabei selbstwirksam, erfolgreich und gesund bleiben. Zielpublikum: Erfahrene und zukünftige Führungskräfte, die bereit sind, neue Wege in der Selbst-Führung und der Führung von Menschen zu gehen. Ziele: Die Teilnehmenden: sind für die gegenwärtig laufenden Veränderungsprozesse in Wirtschaft und Gesellschaft sensibilisiert und skizzieren Veränderungsprozesse und deren Steuerung. lernen die zentralen Aspekte der personalen und organisationalen Resilienz sowie der resilienten Führung kennen. analysieren ihre eigene persönliche Resilienz, erarbeiten motivierende Ziele und nehmen Techniken und Anregungen für ihre Selbst-Führung mit. setzen sich mit den Aspekten der 'transformationalen' Führung auseinander und bestimmen ihr diesbezügliches Entwicklungspotential. legen anhand der '5 psychologischen Grundbedürfnisse' ihr persönliches Entwicklungspotential fest und sind sensibilisiert für die Grundbedürfnisse der Mitarbeitenden. erarbeiten anhand der Modells 'resiliente Führung – 8steps' ihr individuelles Entwicklungspotential in der Führung und entwickeln anspruchsvolle Ziele. lernen Frühwarnzeichen bei Mitarbeitenden wahrzunehmen und professionell darauf zu reagieren. Methoden: Nebst kurzen Theorie-Inputs arbeiten wir vor allem handlungsorientiert in Workshops; einzeln und in Kleingruppen, mit viel Bewegung. Wir wenden kreative und anregende Methoden aus dem Coaching und der Erwachsenenbildung sowie verschiedene Testverfahren an. Sie profitieren zudem vom moderierten Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmenden, unter Gewährleistung der nötigen Diskretion. Veranstalter: Morgenthaler Consulting GmbH, Grüsch Trainer: Harri Morgenthaler, dipl. Coach, Supervisor und Organisationsberater BSO, dipl. Sozialarbeiter FH/BSc, Erwachsenenbildner mit eidg. FA, zert. Fachmann für betriebliches Gesundheitsmanagement FH/CAS, zert. Resilienztrainer HBT Dauer: 3 Tagesseminar (2 Tage + 1 Tag) Ort: Inhouse oder überbetrieblich Teilnehmerzahl: 10-14 Teilnehmende

Balance zwischen Leistung und Gesundheit Kurzbeschreibung: Resiliente Menschen können auf die Anforderungen wechselnder Situationen flexibel reagieren. Schwierigkeiten und Belastungen, die sich ihnen in den Weg stellen, bieten ihnen die Möglichkeit, bisher nicht wahrgenommene Entwicklungsmöglichkeiten zu entdecken, anzuwenden und auszubauen. In diesem Training wird die Resilienz im privaten und beruflichen Bereich gezielt gestärkt. Physische und mentale Kraft, Ruhe und Ausgeglichenheit bilden die Basis von Zufriedenheit und zuverlässiger Leistungsfähigkeit. Im Resilienz-Training steht die verantwortungsbewusste und eigenverantwortliche Selbststeuerung im Fokus. Gewohnte Denk- und Verhaltensweisen sowie der persönliche Energiehaushalt werden systematisch überprüft und weiter entwickelt. Das in jeglicher Hinsicht bewegende Training wirkt als gezielte Burnout-Prävention und erhöht die Selbstwirksamkeit. Zielpublikum: Menschen, die sich bewegen und ihre Resilienz gezielt weiter entwickeln möchten und die bereit sind, dafür Verstand, Gefühl, Körper und Seele einzusetzen. Schwerpunkte: Reflektion der privaten und beruflichen Lebenswirklichkeit in vier Phasen: Klärung: Was belastet mich? Entlastung: Wie fühlt es sich leichter an? Ausrichtung: Wo will ich hin? Umsetzung: Was ist der direkte Weg? Ihr Nutzen: Sie erkennen Ihre persönlichen Faktoren, die Ihnen Stärke verleihen, aber auch jene, die Ihnen im Weg stehen und lernen, wirkungsvoll damit umzugehen. Sie erkennen, wie Sie auch unter grossem Druck wieder eine gesunde Distanz erlangen und wie Sie negativen Erfahrungen Sinn geben und diese positiv umdeuten können. Sie können künftigen Herausforderungen mit Mut, Disziplin und Glauben an die eigene Selbstwirksamkeit begegnen. Sie setzen sich mit Ihren Grenzen und Glaubenssätzen auseinander und ermitteln ihr wahres Veränderungspotential. Sie erkennen Ihre eigenen Möglichkeiten der Resilienzentwicklung und erarbeiten konkrete Veränderungsziele. Sie lernen, wie Sie visions- und sinnorientiert zum aktiven Gestalter Ihres Lebens und Leistens werden. Sie setzen Ihre Ziele unmittelbar in Ihrer Lebenswirklichkeit um. Methoden: Nebst kurzen Theorie-Inputs arbeiten wir vor allem handlungsorientiert in Workshops; einzeln und in Kleingruppen, mit viel Bewegung drinnen und draussen. Wir wenden kreative und anregende Methoden aus dem Coaching, der Erwachsenenbildung sowie aus dem Achtsamkeitstraining an. Sie profitieren zudem vom moderierten Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmenden. Veranstalter: Morgenthaler Consulting GmbH, Grüsch. Kooperationspartnerin HBT Akademie, Deutschland Trainer: Harri Morgenthaler, dipl. Coach, Supervisor und Organisationsberater BSO, dipl. Sozialarbeiter FH/BSc, Erwachsenenbildner mit eidg. FA, zert. Fachmann für betriebliches Gesundheitsmanagement FH/CAS, zert. Resilienztrainer HBT weiteres Teammitglied mit Coaching-Ausbildung und zert. ResilienztrainerIn HBT. Dauer: 2-Tagesseminar mit Übernachtung und Abendarbeit am ersten Abend. Ort: Hotel Scesaplana, Schlossstrasse 16 in Seewis-Dorf, Tel. 081 307 54 00, www.scesaplana.ch Dieses Training wird auf Wunsch auch Inhouse angeboten. Teinehmerzahl: 5-12 TN

Rückkehrgespräche führen und Mitarbeitende unterstützen Art der Veranstaltung: Einführendes Seminar; Führungsschulung Termin, Dauer: ---, 09.00 – 16.30 Uhr Veranstalter, Kursort: AEH, Im Betrieb oder überbetrieblich Beschreibung: Im Kurs werden typische Verteilungen und Verläufe von Fehlzeiten sowie ein Konzept des Fehlzeitenmanagements zur Reduktion krankheits- und unfallbedingter Ausfälle aufgezeigt. Häufige Hintergründe von Fehlzeiten werden anhand von Fällen erläutert. Die wichtigsten Aspekte einer wertschätzenden Kommunikation werden interaktiv erarbeitet. Die unterschiedlichen Rollen und Aufgaben der Einzelnen (Mitarbeitende, Führungskräfte, HRM, Externe) werden aufgezeigt. Ausbildungsziel: Die Teilnehmenden kennen die Ziele, den Prozess und die Bausteine des Fehlzeitenmanagements. Sie kennen ihre Aufgaben sowie mögliche Ursachen von krankheits- und unfallbedingten Ausfällen. Sie können Probleme rechtzeitig erfassen und Rückkehrgespräche nach dem Motto „Hinschauen – Ansprechen – Handeln" situationsgerecht führen. Mit dem Wissen über in- und externe Unterstützungsmöglichkeiten sind sie in der Lage, dem Betroffenen in der Problemlösung sowie in der Wiedereingliederung zu helfen. Zielgruppe: Führungskräfte, HRM Voraussetzung für die Teilnahme: In der Regel bei Einführung eines Fehlzeitenmanagements im Betrieb Interesse an Informationen zum Thema Fehlzeitenmanagement Absicht, die Mitarbeitenden bei gesundheitlichen und anderen Problemen zu unterstützen Bereitschaft zur aktiven Teilnahme und zum Austausch von Erfahrungen Inhalte: Information über die Fehlzeitensituation in der Schweiz und deren Kosten Verteilung von Fehlzeiten (kurz- / Langzeitausfälle), Fehlzeitenmuster, häufige Ursachen Prozess eines systematischen Fehlzeitenmanagements, Stufen und Inhalte der unterschiedlichen Rückkehrgespräche Die unterschiedlichen Rollen und Aufgaben aller Beteiligten Dokumentation und Hilfsmittel Früherkennung von Krisenmerkmalen Wiedereingliederung bei Langzeitausfall, Möglichkeiten der externen Unterstützung Teilnehmendenzahl: 5 – 16 Teilnehmende